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作为一个管理者，怎样才能够做好绩效管理？所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

做好绩效管理的三步：

1.绩效意识，一个企业要想做好绩效管理，需要从管理者做起，无论做任何事情都要有绩效意识，需要有结果、有检查、有监督、有反馈、有提升。

2.绩效沟通，在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标值的确定过程的沟通。在沟通过程中主要有三种方式，一是从上向下沟通，二是从下往上沟通，三是混合时沟通。通过沟通帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原因，并制定改进的措施和方法。

3.绩效文化，企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。对于企业来讲，绩效文化是企业推行绩效管理的坚实基础。

杰思敏行，是一种管理思想的工具，能实时制定绩效的目标并分解，能帮助管理者提高工作绩效和管理能力。杰思敏行，是一个能够实现企业战略发展目标的工具，在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。