Jasmind

杰思敏行是一个放大器，是放大你的能力的工具。

以后的企业就三个元素：D（决策者）、E（执行者）、C（客户）。所谓的DEC，是一个人可能指挥三五百人，而过去一个人也许只能带领三五个人。所以过去企业体系需要分流系统，如总经理指挥几个副总经理，副总经理指挥一些经理，经理指挥一些科长······以这样一个系统组织图来运作公司；但现在已是网络时代，信息流通量极大，自然本来的层层负责架构必须被打破，例如总经理室有七个人，这个办公室只要下一道指令就能指挥所有的人。所以，现在崭新的DEC组织，需要企业内部电脑与网络配合，成为一个完整的架构，然后再跟全球网络结合，才能形成一个架构稳健的公司运作模式。

如果一个企业没有这样的架构概念，就很难在21世纪中竞争，就如同现在，若一个公司未使用电脑与网络，实在很难让人相信这个公司还有任何竞争力可言。不过，换个角度来看，如果在组织尚未简化之前，只是粗糙地把公司电脑化、网络化，也不见得有什么大用的。因此综合前面所说的，归纳起来，我们所说的架构就是：

• 要发现自己能提供什么样的社会职能。
• 要确定这个功能在自己的核心专长之内。
• 根据核心专长完成最小的组织（及简化到极限的CDE组织）
• 是企业内部信息化与网络化，以达到投资最有效化
• 连接上全球网络

这样，才能算是21世纪的企业架构。

但所有的架构无法凭空建造，要让公司在新世纪来临前，拥有足以与世界竞争的实力，需要新的组织、新的架构，但新的架构需要新的观念，如果一个公司只说修改公司结构，经营者的观念却仍旧停留在18世纪时代，或是观念不思改变，却要实现企业新的组织与新的架构，这是绝对不可能的。

现在通过DEC作为杰思敏行的架构，来帮助企业放大能力。

杰思敏行利用能量公式，让每个人都拥有核能。

爱因斯坦能量公式：E=MC2

人人都是原子弹，每个人都具备改变世界的能力，怎么才能激发这种潜能呢？

E：代表能力、影响力、控制能力。

M：代表个人、方法、情绪、激情、修炼个人的能力。

C：代表平台，所处的环境、团体、公司、连接、通讯、财务。

我们要正确对待M和C的关系，在这里体现了个人和团队的关系，宁可牺牲个人利益也要保全团队利益，组织的利益高于一切。组织包含所有的人，所有人的能力提升，组织能力提升，现在就在修炼组织能力和个人能力，两者同步提升。

杰思敏行通过C打造的即时组织能力和团队能力。让你的团队更强大，情怀、个人、和组织、个人和团队，个人和杰思敏行、个人和工具的关系。

杰思敏行做这样一个放大器，将能量放大平方倍，使整个社会能量的爆发，提高整个社会的能力，是每个人都连通的环境下成为杰思敏行的一份子，放大能力。这个力量是真正地可以改变世界的力量。这个概念是依托互联网，所有连接的概念，由此放大所有人的能力。现在强调整个社会的连接小团队做整个社会的属性。调动社会、利用社会资源，连通社会，成为打造产品的方向和打造品牌的方向。

其实我们每个人都是原子弹，杰思敏行能让你释放出原子弹般的能量并放大你的能力。