日常工作中,领导和员工之间总会存在不同的想法,如:领导想要清楚地知道员工在工作时间内都做了什么事、了解员工是否真正到岗、了解员工是否及时收到自己下达的任务,而员工则希望拥有独立的空间,在自己集中工作的时间内不想被外界打扰。所以,在某种程度上,两者存在一定的对立关系,如果使用人盯人的工具,可能会引起团队的争议,被人们贴上“非人性化”的标签。
为此,企业可以借助“杰思敏行”来同时满足领导和员工的需求,实现更人性化的盯事。
“杰思敏行”是一组有效打造领导力、知道力与执行力的工具和管理平台,其采用“杰思•敏行”的工作和学习方法,打通决策与执行层,领导者可将任务委派、下达、转交等一系列的任务流程管理,方便领导对各方面工作进行决策。
“杰思敏行”系列工具包含番茄鸡蛋工作法(Jasmine-Info Do Action)和《思露·花语》(JasmineMind)。
通过使用“杰思敏行”系列工具,领导可以更容易的识别和发现员工中的自燃人(内驱力非常强大的人,是不用外力就会熊熊燃烧的人)、可燃人(受到了激励,受到了影响,也跟着燃烧起来的人)和不燃人(绝缘体,我行我素,是不受他人影响的人),并在一定程度上促使员工都变成自燃人!
一个践行“杰思敏行”的团队,大家互为管理者、领导者,团队成员之间可以随时交流、随时反馈,共同推进项目的进程。同时,领导和同事可以相互监督、检查,从而提高团队的竞争力。
上一篇:战略三部曲
下一篇:没有理论,根本不配谈战略