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管理是企业做稳做大最有效的“底牌”，管理无人则止，企业管理者是实施管理最直接的人员，他们掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。做一个合格的管理者，不仅需要具有专业的管理学知识，还需要不断的学习和更新自己的管理学知识；不仅需要有高尚的品德，还需要在不断的继承和发扬优良品德的同时培育和提高自己的素养；不仅需要在工作中有实操的水平，还需要在实操的基础上有指导下属工作的技巧；不仅要懂得如何与上级、下级沟通，还需要在良好沟通的基础上完成既定的工作目标。

• 管理者应具备的五大能力

• 沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。沟通能力的建立也有利于一项工作的及时、有效的完成，不至于因为沟通不畅而产生完成结果离题万里的现象。
• 协调能力。管理者应该能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，做决定要果断。
• 规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，适时让员工了解公司的远景。在决策规划时，要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
• 决策与执行能力。决策与执行能力的建立，是一个管理者必须具备的重要能力，敢于决策、勇于执行是一个管理者能担当重任的重要体现，也是一个管理者完成工作事项的有力保障。
• 统驭能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

• 继承管理者是未来的管理者，需要具备以下素质

• 有自己独特的管理风格
• 事必躬亲，身兼数职
• 礼仪周全
• 工作中不掺杂个人情感
• 专注、执着
• 全能、技术全面
• 有阅历、懂心理、懂知识
• 真实
• 把自己内心和事业融为一体
• 有正义感、能明辨是非、正直、公平公正
• 有强烈的时间观念

管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。在执行过程中，需要落实到细节，这些细节的处理就会像水滴印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的，“一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队”，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。

目前，随着信息技术的飞速发展，管理者管理一个团队也需要借助一定的工具。

“杰思敏行”是一组有效打造领导力、知道力与执行力的工具和管理平台，其采用“杰思敏行”的工作和学习方法，打通决策与执行层，领导者可将任务委派、下达、转交等一系列的任务流程管理，方便领导对各方面工作进行决策。

通过使用“杰思敏行”系列工具，领导可以更容易的识别和发现员工中的自燃人（内驱力非常强大的人，是不用外力就会熊熊燃烧的人）、可燃人（受到了激励，受到了影响，也跟着燃烧起来的人）和不燃人（绝缘体，我行我素，是不受他人影响的人），并在一定程度上促使员工都变成自燃人！

一个践行“杰思敏行”的团队，大家互为管理者、领导者，团队成员之间可以随时交流、随时反馈，共同推进项目的进程。同时，领导和同事可以相互监督、检查，从而提高团队的竞争力。

期望“杰思敏行”作为一组有效打造领导力、知道力与执行力的工具和管理平台，能成为提升组织竞争力的利器！